Snu makta – vi endrer måten å jobbe på

SOS-barnebyer jobber for at alle barn skal vokse opp i en familie. Skal vi lykkes med å nå ut til mange flere barn, må vi endre måten å jobbe på. Det betyr at de som jobber nærmest barna og familiene også må være de som definerer behov og løsninger. Vi må snu makta.

Den siste Development Cooperation Report fra OECD (2023) viser tydelig at vi må forandre måten vi driver bistand på. I dag finnes det en stor maktubalanse mellom de som gir bistand og de som mottar den. Rapporten understreker at bistand bør være et samarbeid, der lokale initiativ får større plass og de strukturelle hindringene som skaper ubalanse, må fjernes.

Snu makta – lar de som kjenner behovene best lede an

Lokale aktører som kjenner sitt samfunn godt og forstår både utfordringer og muligheter, er best rustet til å finne gode og praktiske løsninger. Derfor mener vi at det er de som bør bestemme over planer og prioriteringer. I SOS-barnebyer i Norges strategi er et av hovedmålene å «snu makta». Vi ønsker å sikre at lokal forskning og kunnskap i mye større grad legges til grunn i utviklingen av programmer og tiltak.

Styring utenfra virker hemmende

Sterk prisvekst, en svak kronekurs og økende humanitære behov på grunn av krig, klimaendringer og naturkatastrofer fører til at mange land vi jobber i er avhengige av ekstern finansiering. Men hvis våre lokalt ansatte kollegaer hele tiden må tilpasse sine tiltak etter ønsker fra store bidragsytere og politiske prioriteringer i giverlandene, blir de hindret i å utvikle langsiktige og bærekraftige løsninger.

Øremerkede faddermidler gir lite rom for tilpasning og begrenser lokal beslutningsmyndighet og evnen til å prioritere etter faktiske behov. Derfor er utfasing av barnefadderskap en viktig del av prosessen med å snu makta.

Snu makta - lar de som kjenner behovene å lede an. Barn står i en ring og kun hendene vises, de har tommelfinger og pekefinger mot hverandre. Illustrasjonsfoto: SOS-barnebyer — Bistand må være et samarbeid, og de strukturelle barrierene som forsterker ubalansen hindrer lokalt initiativ.

Samme mål

Som en del av vårt arbeid har vi signert «Pledge for Change» – et initiativ som forplikter oss til å flytte makt, innflytelse og ressurser nærmere de som er tettest på virkeligheten. Alle SOS-barnebyers medlemsland skal fremdeles forholde seg og følge våre felles internasjonale retningslinjer og regelverk. Vi jobber alle uti ifra de samme grunnprinsippene og i henhold til FNs barnekonvensjon. Og målet er det samme for alle – sikre flest mulig barn god omsorg i en familie, og aller helst sin egen. Men veien dit vil variere fra land til land og område til område.

Dette vil gjøre våre tiltak mye mer treffsikre og effektive, og vi vil nå ut til mange flere barn og familier.

Se videoen der nasjonaldirektøren i Somalia forteller om hva det innebærer å snu makta:

Abdikadir Dakane, nasjonaldirektør i SOS-barnebyer i Somalia.

Derfor endrer vi organisasjonen:

SOS-barnebyer gjennomfører en organisasjonsendring for å møte globale utfordringer mer effektivt.

Skifte i bistandssektoren: Endringen reflekterer et bredt skifte mot mer lokalt ledet utvikling, der lokalsamfunnene selv er med på å forme løsninger.
Større handlingsrom: Medlemsorganisasjonene får større frihet til å prioritere og handle ut fra lokale behov og utfordringer.
Nærhet til lokalsamfunn: Gjennom tett samarbeid flyttes ressurser nærmere de samfunnene som trenger det mest, for å skape varig forandring.
Sterkere og mer tilpasningsdyktig: Målet er å bygge en robust organisasjon som er bedre rustet til å tilpasse seg og løse fremtidige utfordringer.